Este es el tercero de una serie de tres artículos que presentan la guía en español de Cómo Empoderar a tu Equipo que plantea Google a través de su plataforma re:Work.

Recuerda que debes evitar el micromanagement al manejar a tus equipos de trabajo. Un gerente de alto impacto busca empoderar a los miembros de su equipo a través de la construcción de la confianza.

Google propone algunas formas de realizarlo:

Pedir su opinión

Hazlos parte del proceso de toma de decisión, se sentirán importantes.

Motivar la generación de ideas

Pregunta cómo puedes mejorar tu estilo y ser más efectivo.

Reforzar con retroalimentación positiva

Entrega feedback positivo cuando un miembro sea efectivo. 

Desarrollar líderes

Entrega proyectos y empodera, les darás la oportunidad de brillar.

Estirar las capacidades de cada miembro del equipo

Detecta sus fortalezas y desarróllalas.

Sé mentor de cada miembro del equipo

Dirígelos para lograr el objetivo así como sus metas personales. 

Alienta la comunicación abierta

Promueve las sesiones de design thinking o la generación de sprints para experimentar sus ideas.

Demuestra tu confianza en ellos

Entrega la autoridad requerida para que puedan completar proyectos sin la necesidad de estar pidiendo permisos todo el tiempo.

Sigue leyendo la serie Google re:Work, Managers: Empoderando a tu Equipo.